上海璟谐管理咨询服务有限公司成立于2018年，在璟谐，我们的业务负责人在工艺规划，工业工程和精益六西格玛方面有超过25年的经验。我们着重把工业工程技术和精益理念集成并融入到物理的工厂和生产线规划中去，同时结合推行精益文化，这样比单纯做哪一个效果要好得多。

通过一开始时就结合精益规划设计原则进行工厂和生产线的规划设计，您可以优化您的生产过程并长期获益。如果你以前的精益改进工作失败了，很可能是因为你的工厂或生产线一开始就没有被正确地规划设计。

我们的方法是基于工业工程技术和精益理念。经过几十年的实践，这种方法得到了改进，并被证明是成功的，在效率、质量和安全性方面都有了显著提高。它已经在众多行业的数十个项目中得到了验证。

我们提供一整套咨询和培训选择，从在线课程到线下培训和面对面咨询。

我们根据您的独特需求和挑战定制我们的培训和咨询服务，确保您获得实现目标所需的支持。

如果您的改进项目没有得到您想要的结果，请联系我们，了解我们的精益规划方法如何产生影响。投资工厂和生产线的精益规划设计，积极全面的推进精益六西格玛改善是释放组织全部潜力、提高绩效和实现增长的关键。